FOLLOW THE アジア太平洋食糧政策研修の紹介ウェビナー 3月に開催され、IURCと ミラノ都市食糧政策協定(MUFPP) 4月5日、食料システムのガバナンスに特化した最初のウェビナーを開催しました。 このイベントは、都市が食料システムに対する政治的および技術的コミットメントを強化する際に持っている経験とベストプラクティスの交換を促進しました。 ウェビナーのモデレートは、IURC Asia & AustralasiaのチームリーダーであるPablo Gandaraでした。

MUFPP事務局長のFilippo Gavazzeniは、MUFPPの食品政策の発展を強化する3つの主要なツールを紹介しました。 i)36 の 推奨されるアクション 6つのカテゴリでクラスタ化,ii)44 インジケーター インジケーター 条約の実施状況を監視するため、およびIII)370 ベスト プラクティス 「Milan Pact Awards」より。 ガバナンスカテゴリーでは、MUFPPが6つの具体的な指標とともに6つの推奨アクションを定義しました。 推奨されるアクションは、I)全体のコラボレーションを促進することです。 都市機関と政府, Ⅱ)強化 ステークホルダーの参加, III)識別と評価 地元の食の取り組み, (4)都市開発 食品政策と計画, V)マルチセクターの開発または改善 情報 システム 情報 システム, と vi)を開発する 災害リスク低減戦略. 指標の使用を容易にするために、必要なデータの種類、データ収集方法、必要なリソースなどに関する情報を含む一連の方法論ガイドラインが策定されました。 6つのガバナンス指標のガイドラインが利用可能です 「 HERE 」. ガバナンス慣行のリストも提示され、ミラノ協定賞を通じて収集されました。 さらに、フィリッポは誇らしげに発表した。 6TH の 「Milan Pact Awards」を受賞。 これは、ベスト プラクティスを紹介したいすべての署名都市に開かれます。


MUFPP事務局の役員であるSerena Duraccioは、ヨーロッパの2つの都市からのフードガバナンスの例を提供しました。 ボルドーとベルリン. ボルドーは、 サステイナブル・フード・ガバナンス・アドバイザリー・ボード 2017年、地域から130人の俳優が集まった。 取締役会は、さまざまなアクター間のシナジーを促進し、新しいイニシアチブを促進することを目的としていました。 理事会の立ち上げに続いて、4つの優先事項に焦点を当てたアクションプランが作成されました。 ボルドー戦略の重要な側面は参加型プロセスでした。 彼らはインジケータ2に頼り、プロセスの最初からさまざまな俳優を巻き込んだ。 一方、有機食品と地域の食品の需要の増加により、ベルリン市は、 食品 戦略 」 2018年。 食料戦略の開発プロセスには、さまざまな政策分野からのマルチステークホルダーが含まれており、ベルリンは都市食料戦略を採用した最初のドイツ都市となり、指標3を達成しました。

ミラノの食品政策責任者Elisa Porrecaは、フードシステムガバナンスの経験を共有しました。 このプロセスは2014年に始まり、最初のアプローチは、ミラノの食品システムに関する利用可能なすべての情報を研究し、収集することでした。 次のプロセスは、市議会を含む幅広い利害関係者との公開協議でした。 これらの全体的なプロセスは、専用の承認を提供しました 2015年の食品政策, 5 つの優先事項を含む: i)すべての人々の健康食品を確保する、ii)食品システムの持続可能性の促進、III)食品教育、iv)食品廃棄物との戦い、およびv)科学的研究を促進する。 エリサは、ミラノが食品システムを管理する方法の2つの重要な要素を強調しました。 最初の要素は、食品政策を担当する副市長の政治的コミットメントであり、市のすべての部門へのクロスカットアプローチを保証します。 2つ目は、都市内の俳優、イニシアチブ、行動を調整する専用の技術構造です。 MUFPPガバナンス指標と推奨されるアクションを活用することで、ミラノはこれらのツールを正しい方向に進んでいることを確認するための別の参照として保持しています。 ミラノ市が持つもう1つのベストプラクティスは、自治体と異なる利害関係者の両方によって管理されている地元のイニシアチブの内部インベントリです。

ジン・スク・ジョン(Jin-Sook Jeong, Director of the Food Policy Division of the ソウル市, 革新的で包括的なガバナンスを導入しました。 ソウルフードポリシー. 2017年以来、ソウル市は政策の確立を監視し、様々なプロジェクトを支援し、コミュニティと積極的に協力してきました。 チョン氏は、2017年から2021年までのソウルの食品政策の成果について説明しました。 最初のステップは、 ソウルフード市民委員会, 市役人、学界、専門家、コミュニティ、小規模企業、小売組織などで構成されます。委員会は、さまざまな政治領域、すなわち、公共食サービス、ii)都市農業、III)食品安全、iv)食品生態学と共同繁栄、v)食品健康とセキュリティ、vi)食品コミュニティ、およびvii)食品文化、教育、プロモーションを代表する7つの小委員会によって組織されました。 ソウルは2018年にMUFPPに入社し、2023年までアジア太平洋地域の運営委員会に選出されました。 2019年、ソウルは 食料 戦略 2030 6つの主要な値: 健康、安全、共栄、コミュニティ、生態学、幸福。 大きなマイルストーンは、 5年間の食品基本計画 これは2021年に成功裏に開発されました。 さらに、チョン氏は、ソウルフードプランの3つの要素を含む、新しく拡張されたソウルフードプランについて発言しました。 1つ目は、社会、環境、気候変動への対応でした。 次に、最先端の情報技術を活用した積極的な行動を強化しました。 そして最後は、ソウル市民の基本的食料権の実現でした。

モーガン・フィッツジェラルド、レジリエンス・アドバイザー、 ウェリントン, Presented the です。 ウェリントン市議会の行動計画 持続可能で公平でレジリエントな食糧システムを構築するため。 2021年にMUFPP加盟都市となったウェリントンは、食品システムのガバナンスの基礎となっている4つの文書に依存していました。 最初の文書はウェリントン・レジリエント・ストラテジー(Wellington Resilient Strategy)で、これは将来の都市のレジリエンスに関するものである。 第2の文書は、気候変動政策と炭素ゼロに向けたミッションとして機能します。 第三の文書として、社会福祉フレームワークは、都市がどのようにコミュニティに力を与えるかを概説しています。 そして、まもなく公表される最終文書は、経済福祉戦略です。 行動計画について言えば、それは食糧システムのすべての部分とそれを改善するために取ることができる行動を検討する文書です。 行動計画は5つの分野に焦点を当て、統合的かつ協調的なアプローチを取る。 モーガンはまた、行動計画の優先順位は、市議会とコミュニティサービス、ギャップ分析、コミュニティエンゲージメントを通じて決定されたと述べた。 最後のスライドで、彼女は食品システムのプロセスについて学んだ教訓について述べました。 その中には、組織を超えて街全体に仕事を向上させる地元のチャンピオンを見つけることでした。
セッションの最後に、参加者の間で質問と回答があり、トレーニングをより魅力的にしました。 MUFPP事務局は、2回目のウェビナーを発表しました。 持続可能な食事と栄養 組織化され 2022年5月10日.
「 プレゼンテーション 」
- アジア太平洋地域の食品政策研修1: 「 ガバナンス 」
- ミラノ食品政策 - 食品システムのガバナンス
- ソウルフードポリシーの革新的で包括的なガバナンス
- ウェリントンシティにおける持続可能で公平でレジリエントなフードシステムを作成するための行動計画