第2回ビジネストークウェビナー： GDS指数がサステナビリティの野心を行動に変える目的地にどのように役立つかを探る

国際都市地域協力(IURC)プログラムは、知識移転ウェビナーを開催しました。 2026年6月3日 「タイトル」 持続可能性の脱構築： GDS指数はどのようにあなたの目的地を変えるのに役立ちますか？ このイベントでは、都市、地域、観光機関、サステナビリティ実践者の代表者が集まり、Global Destination Sustainability(GDS)インデックスを使用して、目的地が持続可能性のパフォーマンスを測定、ベンチマーク、改善する方法を探りました。

ウェビナーは、次の方法でモデレートされました。 サンドラ・マリン, IURC Transfer Knowledge Manager、および アシッシュ・ヴェルマ, IURCコミュニティ・オブ・プラクティス・マネジャー兼カントリー・コーディネーターセッションは、からのプレゼンテーションを特集しました ガイ・ビッグウッド, グローバル・デスティネーション・サステナビリティ・ムーブメント(Global Destination Sustainability Movement)のCEO兼チーフ・チェンジメーカー ニーナ・ザントウト, 訪問ベルリンの目的地管理の責任者、および トニー・ソーターズ, アデレードのビジネスイベントの最高執行責任者。

GDS指数について

ガイ・ビッグウッドは、世界をリードするサステナビリティ・ベンチマーキングと改善プログラムの1つであるGlobal Destination Sustainability(GDS)指数に参加者を紹介しました。

2016年の発足以来、プログラムは大幅に拡大し、15の評価基準から4つの主要分野にわたる74の基準に進化しました。

環境・社会パフォーマンス
サプライヤーの性能
宛先管理
サステナビリティ政策とガバナンス

今まで以上に、 900 件の評価 関わらず実施されてきました 世界中に150か所。

Guy氏は、GDSインデックスは、目的地が進捗を測定し、時間の経過とともにパフォーマンスを比較し、改善の機会を特定できるようにするベンチマーキングと改善ツールであると説明した。その評価プラットフォームを通じて、デスティネーションは、持続可能性戦略と意思決定を導くのに役立つエビデンスベースの洞察と推奨事項を受け取ります。

Guyはまた、持続可能性の旅の目的地をサポートするためにGDSムーブメントによって開発された幅広い知識リソースを強調しました。その中には白も含まれます。システム変換に関する論文また、欧州グリーンクレーム指令（EMPCO法）は、サステナビリティガバナンス、ステークホルダーの関与、および目的地の変革に関する実践的なガイダンスを提供します。参加者は、持続可能な目的地管理の理解を深めるために、これらのリソースを探索することを奨励されました。

また、GDSムーブメントは、サステナビリティの旅路をさらに支援するために設計された新しい認証イニシアチブを含む、追加のツールとサービスを開発していることを強調しました。

ベルリン：サステナビリティを戦略に変える

Nina Zantoutは、GDSインデックスがベルリンの都市の観光エコシステム全体の持続可能性の取り組みを構築し、強化することにどのように役立っているかを実証しました。

ベルリンは、GDSスコアをから改善しました 66.2% 2021年から80.5年まで% 2025年に, 環境パフォーマンス、ガバナンス、サプライヤーエンゲージメントにおける著しい進歩を反映しています。注目すべき成果の1つは、ホテル間のサードパーティの持続可能性認証の増加でした。 15% へ 75% 期間中。

ニーナ氏によると、GDSの枠組みは、ベルリンのギャップを特定し、優先事項を確立し、ベルリン訪問と公的機関間の協力を強化するのに役立ちました。持続可能性は現在、都市の観光戦略に組み込まれており、GDSのパフォーマンスは進歩を測定するための重要なパフォーマンス指標として機能しています。

彼女は、この枠組みが利害関係者に共通の言語と構造を提供し、持続可能性が広範な野心から測定可能で実行可能な戦略に移行することを可能にしたと強調した。

アデレード：コラボレーションによる測定可能な影響の促進

Tony Saultersは、アデレードの持続可能性の旅を紹介し、意味のある変化を推進するためのパートナーシップとステークホルダーの関与の重要性を強調しました。

過去3年間で、アデレードはGDSインデックスのパフォーマンスを着実に改善し、 2024年世界77位、2025年には54位. 市も達成した。 環境サステナビリティのための世界第12位, 持続可能な先導者としての地位を強化します。

トニー氏は、サステナビリティはビジネスイベントの主催者や訪問者にとってますます重要な要素となっており、環境的および社会的責任を実証する目的地への期待が高まっていると指摘しました。

彼は、アデレードが政府機関、観光事業者、企業、大学、コミュニティ組織と緊密に協力し、持続可能性の共有アジェンダを作成する方法を説明しました。この協力的なアプローチにより、市は国際的なビジネスイベントの目的地としての競争力を強化しながら、測定可能な結果を達成することができました。

ベルリンとアデレードからの重要な教訓

議論中、両講演者は、持続可能性の旅に着手した際に直面した課題について考えました。

共通のテーマは、モメンタムを構築し、最初から利害関係者を巻き込むことの重要性でした。ベルリンとアデレードは、持続可能性は単独で行動する単一の組織では達成できないと強調した。成功は、公共機関、民間セクターのパートナー、地域社会のコラボレーションに依存します。

スピーカーは、すべてのデータとシステムが配置されていない場合でも、目的地が持続可能性の旅を開始することを奨励しました。ベースラインを確立し、進捗を測定し、時間の経過とともに継続的に改善することは、即時の高位を達成するよりも重要であると強調されました。

政治的支援、明確なガバナンス構造、ステークホルダーの関与、効果的な監視システムは、長期的な成功の重要な実現要因として特定されました。

地域の状況とサステナビリティの課題への対応

ウェビナーでは、サステナビリティ評価がさまざまな地域の現実をどのように説明できるかについて、参加者と講演者の間で活発な交流を行いました。

ギー・ビッグウッドは、GDSの枠組みが、山の目的地、沿岸都市、急速に成長している都市など、多様な目的地にどのように対応しているかについての質問に答えました。 GDS指数は、地理的、富、サイズ、または自然資産に基づいて目的地を比較しないと説明しました。

代わりに、このフレームワークは、目的地が自分のコンテキスト内で持続可能性とレジリエンスをどのように効果的に管理するかを評価します。

GDS-Indexは、自然資産、地理、富、サイズ、または出発点に基づいて目的地を比較するように設計されています。その代わりに、目的地が自身の文脈の中で持続可能性とレジリエンスをどのように効果的に管理しているかを評価します。ガイ・ビッグウッド

参加者は、指標の更新、レジリエンス、ローカルフードシステム、ステークホルダーの関与、持続可能なビジネスイベント、目的地間の国際協力の機会などのトピックも調査しました。

プログラムの背後にある幅広いビジョンを強調し、ガイ・ビッグウッドは、ピアラーニングとコラボレーションの重要性を強調しました。

GDS運動の概念全体は、本当にコミュニティプログラムです。コラボレーションと集団知能が鍵です。

国際協力による持続可能な観光の推進

都市と目的地が気候変動、レジリエンス、持続可能な開発の課題に対処し続ける中、ウェビナーは、GDSインデックスなどのフレームワークがエビデンスに基づく意思決定をサポートし、ガバナンスを強化し、コラボレーションを促進し、持続可能性の移行を加速する方法を実証しました。