Seminário em linha: Implantação da IA digital & nas empresas existentes

A 26 de maio de 2026, realizou-se um webinário organizado pelo condado de Sisak-Moslavina (Croácia), em nome da Comunidade de Práticas para a Modernização Industrial e a IA ?. Human-Centric Digital & AI Transformation (Transformação da IA digital centrada no ser humano). A sessão, que contou com cerca de 80 participantes, destacou vias práticas para as PME adotarem a IA, com base em estudos de caso da Croácia e do Japão, bem como em informações de painéis de peritos transregionais. Houve um consenso de que o valor da IA depende de dados de alta qualidade, da integração em fluxos de trabalho reais e da gestão da mudança centrada no ser humano. Outra opinião partilhada foi a de que as PME necessitam de soluções modulares de impacto rápido e de apoio ecossistémico para progredirem do projeto-piloto para a produção. Por último, mas não menos importante, os oradores e os membros do painel salientaram repetidamente um compromisso comum para com uma IA responsável, salientando a importância das abordagens «human-in-the-loop» para as decisões de elevado impacto.

A reunião começou com as observações iniciais de Andreja ?eperac, coordenadora regional do distrito de Sisak-Moslavina, e Hidefumi Imura, coordenador nacional para o Japão, IURC.

Discurso principal de Igor Buzov, chefe do AI Center Lipik (Croácia), mostrou que os desafios financeiros e as limitações de tempo eram os maiores obstáculos à implantação da IA nas PME regionais. O centro aborda orçamentos limitados e um défice de competências através da formação noturna em IA orientada para a prática e do apoio do Polo Europeu de Inovação Digital (EDIH). A sua estratégia para as PME centra-se em soluções de IA pequenas e modulares que proporcionam ganhos rápidos e criam uma dinâmica para uma transformação digital mais ampla. Outro fator de sucesso recorrente foi a gestão da mudança centrada no ser humano para abordar o medo, as restrições de tempo e a confiança dos trabalhadores nas suas capacidades.

Empreendedor e diretor executivo da Grow, Josipa Bencek (Croácia), partilhou a sua experiência de trabalho com clientes para desenvolver soluções digitais avançadas e experiências imersivas e interativas. Salientou a necessidade de ir além da mera oferta ou instalação de código para a construção de sistemas de IA operacionais e moduláveis que estejam integrados nos fluxos de produção existentes em conjunto com o cliente. Exemplos de implementações incluíram um assistente de IA autónomo que transforma o conhecimento em ação e um serviço de deteção assistido por SIG/computador para identificar propriedades imobiliárias ocultas e melhorar as receitas municipais.

Em Japão, província de Aichi realiza ensaios subsidiados que ajudam as PME a selecionar e adotar ferramentas digitais adequadas. Estas ferramentas são disponibilizadas gratuitamente para testes. Um exemplo bem sucedido envolveu uma PME especializada no fabrico de parafusos para automóveis que procurava uma forma de facilitar a transferência de competências de trabalhadores veteranos para trabalhadores mais jovens. Utilizando ferramentas digitais «Dive», a empresa criou óculos inteligentes que detetaram e gravaram fluxos de trabalho veteranos e utilizou IA generativa para transcrever automaticamente a fala em texto estruturado, resultando num manual educativo para os trabalhadores mais jovens.

Prefeitura de Hiroshima (Japão) mostrou como um ecossistema governamental da «academia» da indústria pode expandir o talento e aplicar a I&D através de grandes volumes de formação, projetos conjuntos e infraestruturas partilhadas. Uma das principais características introduzidas foi o envio de dois anos de funcionários da Digital Manufacturing Education & Research Center da Universidade de Hiroshima, financiado pela empresa, para a Universidade de Hiroshima desde 2022 (5 participantes; 3 regressaram como investigadores visitantes). Devido ao seu sucesso na promoção do intercâmbio entre a indústria e a academia, o programa está programado para expandir-se, com empresas adicionais tornando-se elegíveis no futuro.

As três apresentações foram seguidas de um painel de debate moderado por Domagoj Crnkovic, especialista em educação na incubadora de empresas PISMO gamedev do distrito de Sisak-Moslavina (Croácia). O debate incluiu temas oportunos sobre a forma de abordar a IA num contexto de lacunas na qualidade dos dados e de desafios éticos. Silvia Benati, responsável pela EDIH ER2Digit na ART-ER, Emília-Romanha (Itália), partilhou os resultados das avaliações da maturidade digital de 92 empresas da região, que mostraram que as empresas ainda necessitam de investimento fundamental e de desenvolvimento de recursos humanos para a adoção da IA. Meritxell Bassolas Ribas Cataloni, diretora da Unidade de Inovação do Computer Vision Center (CVC), Uma das razões pelas quais as empresas não têm sucesso com a implantação da IA é que tendem a não ter estratégia e a adotar uma mentalidade de prioridade à tecnologia - sem primeiro enquadrar o problema de negócios ou ao mesmo tempo subestimar a complexidade da integração com sistemas legados. De acordo com Mylène Richard do Campus Digital Regional de Auvergne-Rhône-Alpes (França), os ecossistemas regionais (campus digitais, polos de competitividade, centros técnicos, institutos de IA, polos europeus de inovação digital) são essenciais para apoiar a governação, a formação e a transição segura da prova de conceito para a produção.

Os membros do painel caracterizaram amplamente a qualidade dos dados e as bases de dados como o principal fator de identificação para a adoção da IA das PME, citando estruturas inconsistentes, registros incompletos, sistemas isolados e interfaces de máquina restritas.Panagiotis Aivaliotis, diretor executivo do Centro de Competências da Fábrica de Ensino (TF-CC) na Grécia Ocidental (Grécia), chegou a acordo sobre estas limitações de dados e sugeriu que a IA poderia ajudar a atenuá-las, por exemplo, através da geração de dados sintéticos através de gémeos digitais e da simulação baseada na física. Por último, o painel definiu a ética como a gestão dos riscos operacionais, especialmente em domínios de grande impacto (administração pública, saúde/ciências da vida e decisões socioeconómicas), em que os preconceitos, a exposição à privacidade e a perda de confiança têm consequências desmedidas. Houve um consenso conjunto de que a abordagem humana no ciclo era essencial para a implantação segura do Ai.

O evento encerrou-se com comentários de Oscar Pratt, Especialista em Negócios e Academia para a IURC-AA e as sugestões de Andreja ?eperac para uma colaboração conjunta no futuro.